Nos Estados Unidos, Canadá e Europa, as 'work-at-home moms' já viraram categoria social. São mães que optaram por trabalhar em casa depois da maternidade e, por não se encaixarem no modelo tradicional de trabalho, optaram por ter seus próprios negócios. Transformaram-se na categoria das 'mompreneurs' (mães empreendedoras), mulheres em geral descoladas que descobriram na internet e redes sociais uma facilidade para conseguir trabalhar remotamente e com flexibilidade.
Em geral, elas trabalham com temas ligados à maternidade ou à infância, mas há também outras categorias de 'mompreneurs' como escritoras, blogueiras, jornalistas, estilistas, crafteiras, webdesingners, fotógrafas, consultoras e várias outras profissões.
Uma pesquisa feita com ‘mompreneurs’ britânicas, feita pela Yellow Pages, apontou que as mães inglesas atribuem o empreendedorismo e o sucesso nos negócios à maternidade: 40% das empresárias inglesas com filhos afirmam que tiveram a ideia de começar o negócio quando estavam grávidas ou no primeiro ano de vida do bebê e 92% delas atribuem o sucesso nos negócios a uma série de habilidades que desenvolveram durante a experiência da maternidade.
Confira no Mamaview uma entrevista com a Daniela Buono, uma das idealizadoras da Cia das Mães (www.ciadasmaes.com.br), uma plataforma criada especialmente para reunir e ajudar mães empreendedoras na internet.
Se você é daquelas que pensa em empreender para ter mais tempo livre, é bom rever seus conceitos. Ter um negócio próprio pode exigir uma dedicação muito maior do que se você tivesse um emprego padrão. Inclusive nos finais de semana.
As regras para começar direito um negócio valem tanto para mães como para qualquer outra pessoa que vai montar uma empresa. “Em primeiro lugar, é preciso entender o que se está buscando em termos pessoais. Se a mãe procura uma maior flexibilidade de tempo, ela precisa pensar direito. Esta condição limita as opções de negócio. É fundamental ter plena consciência do que está fazendo antes de montar qualquer coisa”, explica o consultor do Sebrae-SP Renato Fonseca.
“Às vezes a mãe tem uma ótima habilidade para fazer determinado produto, como cupcakes, por exemplo. Mas, para ter um negócio, é preciso saber empresariar e essa tarefa é bem mais complexa”, diz Fonseca. O Sebrae (www.sebrae.com.br) é uma das fontes de informação mais completas para quem quer empreender e não tem uma formação em gestão de negócios.
O primeiro passo antes de começar a colocar a mão na massa é fazer uma enorme lição de casa. As estatísticas comprovam que uma em cada três empresas não passa do primeiro ano de vida, e seis em cada dez morrem em até cinco anos. As maiores falhas? Problemas em planejamento, estruturação do negócio e gestão.
Não há estatísticas oficiais sobre o número de mães empreendedoras, mas estudos mostram que a participação das mulheres nessas atividades vem crescendo e a tendência é que até 2020 elas já estejam empatadas com os homens nesse modelo de trabalho.
De acordo com a pesquisa Cenários 2020 do Sebrae-SP, as mulheres contam com grande crescimento de participação na modalidade “conta própria”, que são os empreendimentos sem empregados, passando de 32% em 2000 para 47% em 2020 no Estado de São Paulo. Na categoria empregadores, elas também devem crescer de 24% no ano 2000 para 47% em 2020.
Selecionamos aqui, a partir de dicas de especialistas, os oito itens mais importantes para se montar um negócio:
- PERFIL: Você tem um perfil empreendedor? Tem as habilidades e competências para montar um negócio próprio? Quem poderia complementar seu perfil para atender a todos os requisitos necessários?
- OPORTUNIDADE: será que você tem mesmo uma boa oportunidade de negócio nas mãos? Será que esse mercado já não está saturado? Qual seria seu diferencial, ou seja, por que as pessoas comprariam determinado produto ou serviço oferecido por você e não aquele oferecido pela concorrência?
- PLANO DE NEGÓCIOS: Este é o principal projeto da sua empresa, que vai esmiuçar todos os detalhes necessários. E deve ser feito ANTES da abertura do negócio. No link que deixamos ao final dessa matéria, há orientações sobre como montar um plano de negócios.
- OPERAÇÃO: Quem vai tocar o dia-a-dia da operação? Você mesmo? Vai ter um sócio ou pessoa de confiança que entenda do negócio para substituir caso seja necessário ou mesmo nas suas férias? Vai precisar contratar funcionários?
- FINANÇAS/ORÇAMENTO: outro item fundamental e que merece uma dedicação importante. Há três pontos a serem levados em consideração: investimentos, custos e despesas. Você tem obrigação de conhecer conceitos como fluxo de caixa, retorno do investimento, margem de lucro. Se você é muito bom na parte técnica e não entende nada de finanças, há duas alternativas: faça um bom curso e aprenda ou tenha um sócio que entenda disso.
Separe o caixa da empresa do caixa pessoal. Esse é um ponto muito importante que muita gente falha. As contas da casa não podem se misturar com as contas da empresa.
Se precisar de dinheiro para investir, recorra aos bancos tradicionais só como última opção. Procure negociar antes o prazo de pagamento com fornecedores e, se preciso, procure as agências de fomento oficiais. O BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), por exemplo, tem um cartão para empreendedores que pouca gente conhece.
- MARKETING OU ATRAÇÃO DE CLIENTES: para vender qualquer coisa, seja ela um produto ou um serviço, tem que ter gente disposta a comprar. Parece básico demais, mas tem gente que não dá atenção a esse detalhe. Não adianta ter uma ideia genial se as pessoas não estão dispostas a pagar por ela. Nesse ponto entra a questão da estratégia de mercado. Quem são esses clientes e onde eles estão? Como atrai-los? Como reter e fideliza-los?
- QUESTÕES LEGAIS: como será a estrutura da sua empresa? Você vai abrir o negócio sozinho ou terá sócios? Você sabe quais são as suas responsabilidades legais caso não consiga honrar seus compromissos? Sabe quais são os impostos que terá de pagar?
- ESPAÇO FÍSICO: Você vai trabalhar de casa ou vai montar uma loja ou escritório? A localização pode ser determinante para o sucesso do negócio.
O Sebrae oferece, atualmente, nove cursos gratuitos pela internet para quem deseja abrir uma empresa ou melhorar o seu negócio. Nesse link aqui você encontra tudo o que precisa para começar. Pesquise muito, invista um tempo grande nessa fase de planejamento. Isso é fundamental para vocêentrar para as estatísticas do empreendedorismo de sucesso.
http://www.sebrae.com.br/atender/momento/quero-abrir-um-negocio
A maternidade nos envolve de uma maneira que muitas de nós acaba tendo vontade de levar esse universo também para a vida profissional. Com uma carreira sólida na sua área de atuação, a Carol conta que teve vontade de trabalhar com algo ligado à maternidade. E você? Já teve vontade de mudar de carreira e trabalhar com algo ligado ao universo infantil? Conta pra gente aqui nos comentários! O Mamatraca Quer Saber!
Hoje o nosso Chá das 4 traz convidadas para falar um pouco sobre essa decisão de empreender: as vantagens, as dificuldades, as experiências de cada uma delas. Afinal, ter seu próprio negócio exige dedicação, uma certa dose de risco e habilidades para gerenciar o tempo. No nosso bate-papo, a Roberta Lippi conversa com as queridas Julia e Carol, do buffet Villa da Arte, a Alessandra Piu, da empresa de locação de brinquedos Joanninha, e a Letícia Volponi, idealizadora da Kaloré, empresa que faz objetos de madeira para decoração.
